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上海二八杠网站企業管理谘詢有限公司(上海總部)
聯係人:曹先生
電話:1892151759
傳真:4008266163-62010
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地址:上海市普陀區長壽路360號源達大廈 3501
 
管理培訓    
   二八杠网站公司以“授人以漁”理念,根據各個企業的不同的情況提供實戰性的培訓,注重學員動手能力
 
培訓服務流程

1. 需求調研

2. 培訓方案及確認

3. 培訓實施

4. 培訓評估

5. 培訓績效跟進

內訓產品體係

二八杠网站內訓麵向企業全價值鏈提供整體解決方案。

橫向維度:內訓課程覆蓋從供應商管理到客戶管理的"九大模塊"精益培訓課程體係。

縱向維度:二八杠网站關注基層、中層與高層三個不同管理層麵的精益管理能力開發。針對各個管理層麵提供"訓練營解決方案"。

 
初級
中級
高級
卓越
公共課程

豐田生產係統概論

精益運營係統

精益生產
 
精益辦公基礎
快速換產

價值流分析

現場改善

標準作業

及時製生產

自働化

均衡化生產
 
工業工程
 
5S與目視化
 
TPM 全麵設備維護
領導精益變革

精益領導力:A3思維

精益工廠布局

精益管理係統
精益實踐高級課程
高級管理層
如何成為精益領導人

變革管理與精益導入
精益流程與組織
 
績效溝通看板
精益文化

戰略展開矩陳

精益導入策略 

精益供應鏈

精益研發
 
六西格瑪

世界級製造
精益六西格瑪黑帶
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價值流基礎

工藝流程分析

精益工具箱
 
精益工廠
企業級精益導入  

單元線設計與導入

價值流經理實踐課程

員工合理化建議係統
集團級精益導入

精益工廠評估

精益項目管理

精益物流 

精益供應鏈

精益新產品開發

精益生產專家認證培訓
班/組長,工程師
5S現場管理與目視化

邁向精益之路-IE工業工程

TPM初步課程
班組長培訓(TWI)

QCC QC小組
 
QC 七大手法
 
SPC 統計過程控製
 
工作效率分析
 
早會與績效管理看板
企業級價值流分析

生產準備流程(3P)

看板拉動係統
精益改善團隊領導人

基層主管精益專項培訓
 
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